ノルマ主義ではなく、目標というツールを用いることによって、やる気を刺激し、より業績志向的な仕事に方向づけを行い、個人の目標達成を支援することにより、育成・指導をはかるマネジメントシステムです。 上司と個人の信頼関係を築き、職員の能力開発の向上を図っています。あなたと所属長の育成面接が年３回予定されています。
